适应性行动:利用组织中的不确定性
格伦达H. Eoyang
角色:作者
基于对混沌和复杂性的研究， 自适应行动 介绍一个简单的, 指导您和您的组织采取反思行动的常识性过程. 这种优雅的方法促使读者思考三个看似简单的问题:什么? 那么? 现在? 第一种方法是仔细观察. 第二个邀请你仔细考虑选项和含义. 第三点是激发有效的行动. 在一起, 这些问题和支持它们的工具产生了充满不确定性的动态和创造性的舞蹈.
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